不要因為現在產品的利潤率還比較豐厚而沾沾自喜，競爭的殘酷性不會比生產更輕松。沒有大的市場規模是不可能有氯化鎂價格變低的可能，但競爭一定會出現低成本階段。
  1、規模經營，以大幅度降低成本。
  氯化鎂價格成本越低，獲取的利潤越大；利潤越大，就可以用更多的錢去建立良好的管理體系，來對付新的競爭對手的進入，從而保證自己在市場上的領-先。
  2、規模經營的低成本是管理產生的，而不是自發產生的。
  大規模不可能自動地帶來低成本，低成本是管理產生的，盲目的規模化是不正確的，規模化以后沒有良好的管理，同樣也不能出現低成本。一個大公司主要的問題是兩條，一是管理的漏洞，二是官僚主義。因此在氯化鎂價格管理上要狠抓到底，不相信會自發地產生低成本。
  3、產品的復蓋率、占有率、增長率是考核企業發展的宏觀經濟指標。
  氯化鎂價格體現出來的經濟指標是產品的市場復蓋率、占有率、增長率。考察管理是否有效，就是這三個指標。每個部門與氯化鎂價格的覆蓋率、占有率、增長率都有一定的關系。在總目標引導下的管理與服務目標分解，才會起到綜合治理的作用。